12月10日，公司召開專題會議傳達集團黨委一屆三次全會和2019年重點工作分析說明會精神。公司黨委書記、總經理于根茂強調，公司要層層傳達，廣大干部職工全員學習，深刻領會集團兩個重要會議精神，進一步統一思想，堅定信心，切實按照集團的決策部署，對內抓提升，對外抓市場，持續推動企業健康發展。
于根茂詳細傳達了12月6日集團黨委一屆三次會議精神和集團黨委書記、董事長于勇在2019年集團重點工作分析說明會上的講話要求。于根茂指出，集團黨委一屆三次全會和2019年集團重點工作分析說明會為我們今后的工作指明了方向。當前，公司要層層傳達，組織全員認真學習12月7日和12月10日《河鋼》報上的內容，要逐字逐句認真解讀，深刻領會，結合自身工作抓好落實。黨群工作部要充分利用相關宣傳載體，做好會議精神的宣傳，同時開展好形勢任務教育，切實將會議精神傳達到每一名職工，督促廣大干部職工把具體舉措落實到行動中來。
于根茂強調，集團明確提出“2019年的重點工作，就是把2018年做過的事再做一遍。”但“再做一遍”不是簡單地重復，而是需要方法創新。各單位要認真總結2018年的各項工作，查找工作中存在的差距和不足，結合集團工作新要求，用創新的思維和方式解決工作中遇到的問題和困難，不斷適應市場新需求。
結合當前生產經營工作，就貫徹落實集團兩個會議精神，于根茂提出五點要求：一要結合公司2019年商務會代理商提出的意見進行梳理和整改，從管理、制度和規范上解決當前存在的不足。二要強化資金管控力度，財務部、企管部、內控審計部要嚴格控制相關單位的費用指標，并對相關單位進行月度考核。營銷人員要進一步提高自身素質，切實站在維護企業利益的角度開展各項工作。三要繼續推進壓庫降費回款工作力度，重點加快資金回籠。各單位要根據既定指標，確保年底前全面完成任務目標，公司將要把回款情況作為評價四季度干部考核的一部分。四要高度重視當前的生產經營指標，各單位必選嚴格按照既定任務全力保證完成12月份的經營目標。五要進一步加強安全環保工作，各單位要在元旦前進行一次安全綜合大檢查，確保把安全隱患消滅在萌芽狀態。
于根茂最后強調，2019年對宣工來說就是一個提升年。在內部，我們要大力抓管理、抓質量，圍繞產品質量提升不斷優化各項工作流程。在外部，我們要不遺余力的抓市場，用靈活創新的方式方法搶占市場機遇。通過內部外部雙提升，推動企業發展再上新臺階！
公司各黨支部書記、各單位一把手參加會議。（賀曼）
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